Analiza Biznesowa i Systemowa

zjedź niżej

Analiza biznesowa i systemowa to jedna z naszych najważniejszych kompetencji. Precyzja działania, komunikatywność oraz odpowiedzialność to najmocniejsze cechy naszych specjalistów. Dokładamy najwyższych starań, aby nasi analitycy posiadali nie tylko wyjątkowe umiejętności, unikalne kompetencje czy wiedzę branżową, ale też potrafili współpracować zarówno z każdym z członków zespołu, jak i z kluczowymi przedstawicielami naszych klientów. Główne zadania, za które odpowiadają Analitycy DCG to uzgadnianie wymagań i funkcjonalności systemów z udziałowcami projektu, gromadzenie i dokumentowanie zebranych wymagań, przygotowywanie analiz wykonalności i założeń realizacyjnych, analiza systemowa, współdziałanie z zespołem i dbanie o jakość opracowywanej dokumentacji.

Opis kompetencji

Case study

Zobacz wszystkie

/06

Wyzwania projektowe:

Ujednolicenie usług analitycznych i produktów analitycznych dla prowadzonych projektów.

Zakres prac DCG:

Koordynacja i harmonizacja wybranych projektów w zakresie ich wzajemnej integracji, ujednolicenia i ponownego wykorzystania na różnych poziomach (dane, logika biznesowa, interfejs użytkownika, zasady i procedury, procesy biznesowe). Standaryzacja dokumentacji.

Technologie:

Enterprise Architect, UML, MS Office

Rezultat:

Szybsze i dokładniejsze prowadzenie projektów, łatwiejszy przepływ wiedzy.

/06

Wyzwania projektowe:

Na jednym z największych rynków naszego Klienta, z dnia na dzień wycofano z obiegu banknoty najczęściej wykorzystywane do opłacania usług. W ciągu jednego dnia przychody Klienta spadły o rząd wielkości. Dominująca pozycja Klienta na rynku została zagrożona.

Zakres prac DCG:

Analiza dostępnych opcji płatności internetowych, które wypełniłyby lukę po wycofanej gotówce. Renegocjacja umów z globalnymi i nawiązanie współpracy z lokalnymi dostawcami płatności online. Integracja systemów Klienta z nowymi systemami płatności online.

Technologie:

JIRA, Enterprise Architect, Confluence, Visio

Rezultat:

Utrzymanie dominującej pozycji na rynku. Niezakłócony proces dostarczania usług. Przygotowanie systemów IT na podobne sytuacje w innych miejscach na świecie.

/06

Wyzwania projektowe:

Efektywne dostatecznie usług na jednym z największych rynków Klienta wymaga dokładnego planowania eventów, na których pojawia się o kilku do kilku tysięcy osób. Planowanie obejmuje dostępność specjalistów, sprzętu, personelu pomocniczego i dokładnego zaplanowania lokalizacji i jest wykonywane ok. 50 razy w roku. Informacja o lokalizacjach jest poufna i podawana do publicznej wiadomości w ostatnim momencie po to by zminimalizować ryzyko zamachów terrorystycznych.

Zakres prac DCG:

Reinżynieria procesów biznesowych związanych z planowaniem. Rozbudowa istniejących systemów o funkcjonalności umożliwiające dokładne planowanie w oparciu o ograniczone dane. Implementacja systemu obsługi reguł biznesowych definiujących zakres i moment udostępnienia bardziej szczegółowych informacji o planowanych eventach.

Technologie:

JIRA, Enterprise Architect, Confluence, Visio

Rezultat:

Optymalizacja procesu planowania poprzez zredukowanie czasu potrzebnego na przeprowadzenie planowania. Optymalizacja kosztu dostarczania usługi poprzez dobór fizycznych lokalizacji, zasobów ludzkich i sprzętu wg klucza od najtańszych do najdroższych. Wsparcie procesu zapewnienia bezpieczeństwa uczestnikom eventów poprzez ograniczoną komunikację dotyczącą fizycznej lokalizacji.

/06

Wyzwania projektowe:

Nasz Klient szukając sposobu obniżenia kosztów operacyjnych zaplanował globalną standaryzację procesów biznesowych. Klient działa w 100+ krajach, a standaryzowane procesy odpowiadają za 1B+ USD przychodów rocznie. Standaryzacja procesów nie mogła wykluczać ich adaptacji to lokalnych czynników kulturowych, uwarunkowań prawnych czy geograficznych.

Zakres prac DCG:

Analiza procesów biznesowych AS-IS i zamodelowanie procesów TO-BE. Identyfikacja etapów procesów, które muszą być adaptowane do lokalnych warunków w danym kraju. Implementacja systemu wsparcia procesów biznesowych (BPM) składającego się z szeregu dedykowanych modułów których konfiguracja umożliwia konfigurowanie poszczególnych etapów i parametrów procesu.

Technologie:

JIRA, Enterprise Architect, Confluence, Visio

Rezultat:

Przestawienie organizacji na myślenie procesowe. Poprawienie przejrzystości procesów i zadań realizowanych przez poszczególnych pracowników. Możliwość mierzenia kluczowych parametrów procesów i wykorzystania realnych danych do dalszej optymalizacji.

/06

Wyzwania projektowe:

Usprawnienie procesów i systemu wspomagającego zarządzanie kolekcją sztuki.

Zakres prac DCG:

Mapowanie procesów, dokumentacja wymagań, optymalizacja procesów, audyt, badanie rynku, przetarg projektowy i doradztwo z wiązane z dopasowaniem rozwiązania IT.

Technologie:

Nie dotyczy.

Rezultat:

Wzmożone bezpieczeństwo zarządzanej kolekcji, wzrost przejrzystości procesów i odpowiedzialności zespołu, przeprowadzony przetarg projektowy.

/06

Wyzwania projektowe:

Manualne przetwarzanie większości procesów biznesowych oraz danych rozproszonych w różnych źródłach, brak spójnych mechanizmów raportowania oraz monitoringu, potrzeba usprawniania procesów biznesowych.

Zakres prac DCG:

Analiza biznesowa, analiza oraz optymalizacja procesów biznesowych (Six Sigma, Lean Management), inicjalizacja oraz egzekucja projektu usprawniającego proces.

Technologie:

BPMS, BI, MS Sharepoint.

Rezultat:

Automatyzacja procesów biznesowych, usprawnienie procesów planowania, egzekucji, monitorowania, kontroli oraz raportowania.

Sprawdź

USŁUGI

Kluczowe dla nas jest wyjście naprzeciw potrzebom biznesowym uzbrojeni w konkretne kompetencje. Chcemy realizować i realizujemy nawet najtrudniejsze wyzwania z obszaru IT. Nasi konsultanci, pracownicy czy kontraktorzy wyspecjalizowani są w wielu obszarach. Jednym z nich jest Analiza Biznesowa i Systemowa. Sprawdź w jakich modelach możemy współpracować w tym obszarze.

Scroll