+ BLOG

Rekrutacja w trybie ASAP: Jak zyskać czas i ludzi bez ryzyka?

zjedź niżej
Rekrutacja w trybie ASAP: Jak zyskać czas i ludzi bez ryzyka?

Rekrutacja w trybie ASAP: Jak zyskać czas i ludzi bez ryzyka

 

Gdy projekt "pali się" – jak nie stracić kontroli i zasobów

Deadline się zbliża, klient czeka na delivery, a w zespole brakuje kluczowego specjalisty. Brzmi znajomo? Dla wielu project managerów w IT to codzienność. Szybka rekrutacja specjalistów IT w warunkach ograniczonego budżetu i czasu to prawdziwe wyzwanie. W takich sytuacjach każda godzina bez odpowiedniej osoby w zespole to ryzyko przekroczenia budżetu, niedotrzymania terminu i spadku jakości.

Czy da się zareagować szybko i jednocześnie bezpiecznie? Tak, pod warunkiem, że wiemy, z kim współpracować.

 

 

Dlaczego warto współpracować z agencją rekrutacyjną IT?

Dla project managera każda nieprzewidziana luka kadrowa to potencjalne opóźnienie. Zatrudnienie specjalisty "na już" we własnym zakresie najczęściej oznacza:

  • straty czasowe na sourcing, selekcję i kontakt z kandydatami,
  • ryzyko zatrudnienia osoby niedopasowanej do projektu,
  • problemy z formalnościami i rozliczeniami (szczególnie w przypadku B2B).

 

 

Agencja rekrutacyjna IT, która rozumie specyfikę projektów technologicznych, to realne wsparcie w sytuacjach kryzysowych:

  • Baza gotowych kandydatów – skraca czas dotarcia do osoby z odpowiednimi kompetencjami.
  • Weryfikacja techniczna i kulturowa – mniejsze ryzyko nietrafionego zatrudnienia.
  • Elastyczne formy współpracy (B2B, kontrakt, outsourcing) – zgodnie z polityką firmy i wymaganiami projektu.

 

 

Jak przyspieszyć zatrudnienie specjalisty do projektu?

Nie chodzi tylko o szybkość, ale o mądre skrócenie procesu. Oto kilka praktycznych kroków:

  1. Zdefiniuj minimum projektowe: określ, co jest krytyczne na start projektu. Zdefiniuj zakres zadań i przekaż agencji brief.
  2. Skorzystaj z gotowego pipeline'u: dobra agencja ma kandydatów po preselekcji, co skraca czas oczekiwania z tygodni do dni.
  3. Deleguj kontakt i formalności: agencja zajmie się umawianiem spotkań, zbieraniem feedbacku i onboardingiem.
  4. Działaj w modelu "rekrutacji tymczasowej": rozważ czasowe współprace B2B lub kontraktowe jako szybkie i elastyczne rozwiązanie.

 

 

Współpraca B2B z agencją – jak to działa w praktyce?

Z punktu widzenia project managera, współpraca B2B z agencją rekrutacyjną to model:

  • Bezpieczny formalnie – agencja bierze na siebie kwestie umów, faktur, rozliczeń.
  • Elastyczny – możliwość zatrudnienia na miesiąc lub trzy bez otwierania nowego FTE.
  • Efektywny kosztowo – rozliczenie tylko za realny czas pracy konsultanta, bez dodatkowych kosztów pracowniczych.

Agencja działa jako partner, a nie pośrednik – jak „zewnętrzny dział rekrutacji i HR” dla danego projektu.

 

 

  Case study: Jak agencja uratowała projekt przed opóźnieniem

Naz partner, międzynarodowa agencja informacyjna, miała przenieść zespół projektowy z zagranicy do Polski. W ciągu tygodnia miał być skompletowany 3-osobowy zespół z kluczowymi kompetencjami. Wewnętrzna rekrutacja nie dawała efektów. Po przekazaniu briefu do agencji:

  • Po 24 h klient otrzymał 3 dopasowanych kandydatów,
  • Po 5 dniach jeden z nich był już na pokładzie,
  • Projekt został zrealizowany bez przesunięcia terminu.

 

Co umożliwiło szybką realizację?

  • Gotowa baza kandydatów,
  • Znajomość profilu stanowiska przez konsultantów agencji,
  • Elastyczne podejście do formy współpracy (kontrakt B2B).

 

 

Obiekcje? Zobacz czy potrafimy je rozwiać:

  • "Chcę mieć kontrolę nad procesem, ale obawiam się, że agencja ją przejmie": agencja raportuje każdy etap i uzgadnia decyzje. Ty wybierasz, oni realizują.
  • "Boję się kosztów": zatrudnienie nietrafionego specjalisty lub opóźnienie projektu kosztuje znacznie więcej. Model B2B lub success fee daje kontrolę nad budżetem.
  • "Nie wiem, czy kandydat będzie pasował do zespołu": doświadczeni rekruterzy weryfikują nie tylko umiejętności techniczne, ale i dopasowanie do kultury firmy i wymagań klienta.

 

 

Podsumowując, współpraca z agencją to partnerstwo, które się bardzo często opłaca.

Presja czasu, ograniczony budżet, rosnące wymagania klienta - to codzienność project managerów IT. Działanie w pojedynkę to ryzyko. Współpraca z agencją rekrutacyjną IT to realne wsparcie, oszczędność czasu i bezpieczeństwo.

 

Chcesz zrealizować swoją rekrutację "na już" – bezpiecznie i bez kompromisów?

Zobacz również

Dane spółki: DCG Sp. z o.o.,

Siedziba główna: ul. Towarowa 28, 00-839 Warszawa

Oddział: Aleja Grunwaldzka 50A, 80-241 Gdańsk

REGON: 141316780

NIP: 5222877930

KRS: 0001067305

Obserwuj nas:
UE